作者: 亿邦动力网        来源: 亿邦动力网

5月26日消息，汇通达网络股份有限公司副总裁孙超在亿邦动力网承办的“中国电子商务创新发展峰会电商扶贫分论坛——触动农业思维”上，发表了主题为《“互联网+”农村电商的新机会在哪里》的公开演讲。他表示，所有的商业本身都是双向有价值的交换，我们做农村交易的时候，农村和企业、企业和村民怎么样做，一定要去伪存真做好。

孙超同时表示，做互联网+农村最重要的过程是技术驱动和用户驱动、数据驱动，把农村的生态做起来。核心商业本身是人、货、场，技术驱动、用户驱动、数据驱动。

据了解，本次中国电子商务创新发展峰会的主题为“新使命、新视野、新动力”，由开幕式、主论坛、年度盛典、《对话》、八场分论坛构成。

其中，电商扶贫分论坛以“触动农业思维”为主题，国家林业局、贵阳省扶贫办领导，赶街网、汇通达等农村电商平台高层负责人出席，并围绕帮助贫困农户对接电商平台，推动贫困地区农特产品外销等方面进行专题演讲。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

汇通达网络股份有限公司副总裁孙超

以下为速记全文：

孙超：大家上午好！我也是一个北方人，第一次到贵州，到这里以后很多看法和原来不太一样，贵州是一个风景很美，人美，水美的地方。汇通达大家比较陌生，我们已经有12个省在做了，贵州还没有进来，今天做分享有几点感受，觉得做农村电商是非常苦的事情，几个词：痛心、苦心、信心和良心。

“痛心”，发现很多农村和乡镇，不管小老板还是村民条件与我们想象的差异很大，也有好的，感觉很痛心，整体不错发现很多地方和我们想象的不一样。

“苦心”，这个事很苦，很多人都做过农村电商，发现很多不一样，你在做的过程中，因为之前合作都很好，发现之前的农产品上涨，货不给你了，很多是帮他们改善，但又很苦而讲不出来。

“良心”，这个事情虽然比较难，在每个区域、乡镇去改造的时候，发现你做这个事情，他们很多人很感激，甚至有人非要留你吃饭，这种感受是良心的需求，觉得这是一个非常重要和愉悦的事情。

“信心”，前一段时间在福建的会议，越来越多的企业和政府加入农村电商的机会里面来，帮助他们改造，这个让大家看到更多的信心，未来在不长的时间会看到有一个质的变化。

这是想表达走过的乡镇、农村的感受，汇通达大家都比较陌生，我来介绍一下，我们做业务过程中的一些观点做汇报和分享。

第一，汇通达是原来早期五星电器的创始人团队二次创业做的电商，我们把农村市场和农村的用户的习惯培养好。

做的时候很多痛点。电商很靠前的，不确定的收益很多，在人财物方面面临非常大的瓶颈，我们整个做的核心模式。我们慢慢看到互联网和农村要把线上线下深度融合和捆绑，核心是帮助会员店寻找适合的门店和乡镇的门面。农村很多地方做试点，更多是找这样的会员店，家电、农资、农具等高物流、高水准的服务做好，给他们提供更好的服务让他们赚钱。发现这样的点是农村有8亿人，要改造他们很难，每个区域都有点，只要改造好几个点，以点带面会把整个大的环境改造好。

我们给每个会员点提供5个服务，产品、工具、金融、粉丝、服务。围绕会员店的需求，提供全方位服务，帮助会员店做大做好。共享品牌资源，价格有优势，我们配套了智慧门店系统，可以非常轻松把经销店和网店融合在一起，获取更多的用户群体。在农村市场有微信会员卡等。这些是金融方面，整合金融资源，全程线上，构建农村信用体系，实现农村网络金融生态再造。打造农民“粉丝经济”，更多是组建电商地推队伍，给工具、给方法，给案例，帮助发展代理人和粉丝，更好服务市场。

我们做这些事情的过程中，一个是上行，一个是下行，下行很多地方没有做好，上行的通路需要去试点，做基础设施和通路的建设，做深度运营和品质化的经营和管理，我们在湖北麻城试点，上行和下行结合，包括在农村和乡镇，做电子商务、电子政务、电子服务结合。

现在2015年覆盖市场规模深耕12个省，进入到15个省，全国有25000家会员店，有300多家平台公司，当地的公司做经营管理。去年一共做了70、80亿的规模，今年预计2016年整个规模做150、160亿的规模范围，希望覆盖到的12个省做到7万家店，做好农村服务和改造。

汇通达的生态战略升级是商品、金融服务等全产业链条闭环生态平台，我们和很多电商不一样，我们在每个地方做合作也是投资到当地公司，基本上在12省有我们的投资，有控股和合资形式，有几个好处，我们所有的税收和团队本地化，所有企业的注册是当地企业重新做，税收做大量的培育，希望做更多的事情留在本地，这个是非常重要的，不是全国一体化的。

很多人讲互联网+农村，互联网+农业，我有几个观点做一个分享和汇报。

第一，农村非常复杂，南方和北方差异非常大，生活习惯不一样，其实就算我们在贵州贵阳也不一样，在这个过程中发现城市的电商更多经营是商品和会员，包括一些交易，这是城市主流的电商。农村的电商非常难，更重要经营是人和习惯，人是用户和农民不行的，现在讲新农人的概念，经营人和习惯，包括消费者、新农人、种植人、终端的会员店，改变当地的习惯和意识，让他有提升才能做好。

第二返璞归真，互联网商业应用的本质。所有的商业本身都是双向有价值的交换，我们做农村交易的时候，农村和企业、企业和村民怎么样做，一定要去伪存真做好。

第三，竞争模型。商业竞争力的基本模型，渗透产业互联网。把合适的商品给到合适的人，包括线上线下，到底你的体验和产品是否好了，我们做互联网+农村最重要的过程是技术驱动和用户驱动、数据驱动，把农村的生态做起来。核心商业本身是人、货、场，技术驱动、用户驱动、数据驱动。

第四，基本商业形态判断：全渠道、全场景、全数字化的全产业链生态互联。城市市场非常完善，非常顺畅，农村的县到村，村到村很困难的，如果大商业要做好，一定要做好各个点，然后做好面。

第五，门店的价值，五类店是非标品交易的场景将更具有想象力。全民数字化的过程背后我们看到双十一线上交易非常大，其实更多的消费还是在线下，这时候全面数字化的背后线下的门店和线下通路非常有价值，可能有更多的一些东西出来，我们到底怎么样通过互联网的方式武装起来，未来有更多的想象空间，是数据化的过程，不完全是线上的。

第六，越是最难的时候，越是最佳的时机，去中间商、供应链的极度扁平将是重点，形成全产业链的互联网经济，做重度细分、垂直领域，小众市场往往具有大能量。传统企业、品牌电商的春天刚刚开始，尤其是具有极强产品、供应链能力的实体企业，以供应链为基础的衍生性创新将具有更高的市场价值。我们也希望接下来汇通达在农村电商扶贫、投资方面做一些工作，希望和在座的每个企业领导和政府的领导一起把这个事情做好，把8亿的农民和农村市场做出一些贡献，谢谢。